経営者のためのデータ活用のための体制構築入門

はじめに

DX、デジタルトランスフォーメーションの時代が到来しており、イノベーションを推進する鍵として、データの活用がより一層重要視されています。しかしながら、多くの議論がデータの解析や活用法に焦点を当てている反面、実は「データの貯め方」についての考察が不足しているのが現状です。そこで本稿では、データ活用の目的、データ活用のために作るべき体制について解説を行います。

データ活用はなんのため？

データ活用とDX

経済産業省が発行する『DX推進指標とそのガイダンス』において、DXの定義は以下のように示されております。

DXとは「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること。」

すなわち、データやデジタル技術を活用して企業を強くすることです。

それでは、データを活用するとはどいうことでしょうか？データの活用の目的として、以下のようなものが挙げられます。

意思決定の精度向上：過去のデータや現在のトレンドを元に、未来の予測や戦略的な決定を行うため。
効率の最適化：運営コストの削減や業務の効率化を実現するため。
顧客体験の向上：顧客の嗜好や行動データを基に、よりパーソナライズされたサービスや商品を提供するため。
新たな価値の創出：データを元に新しいサービスや商品を生み出し、競争力を向上させるため。
リスクの低減：事前に潜在的なリスクを特定し、それを回避または最小化するため。

これらの目的を達成するためには、ただデータを集めるだけでなく、それを正しく解析し、有効に活用する必要があります。

データ活用は経営者の勘をより強固なものとする

長年事業を続けてきた経営者は、自らの豊富な経験と勘を頼りに事業を推進してきたことから、ビジネスの感覚が研ぎ澄まされてきてます。実際、「データだけでは見えない何か」を感じ取るこの勘は、過去の事例や経験の積み重ねから磨き上げられたものです。

一方で、DXやデータ分析は、過去の事実や数字に基づき最適な意思決定をサポートするツールとして存在します。これは、**経営者が過去の経験をもとに形成される勘と非常に似ています。**データ分析は、過去の情報を詳細に積み重ね、それを分析することで最適な答えを導き出そうとするアプローチであるからです。

だからこそ、経営者の勘とデータ活用は相反するものではなく、むしろ互いを補完します。経営者の勘にデータ分析の示唆を加えることで、その判断の正確性や信頼性は飛躍的に向上します。

結論として、経営者の勘とデータ活用の双方を組み合わせることで、事業の成功への確実性は格段に高まるでしょう。過去の情報や経験を最大限に活かし、未来を切り開くための最強の武器を手に入れられることになります。

データ活用においては「すぐやれる」が重要

DXは経営者の力をより強化するものという解説を聞いたら「すぐにやってみたい！」と思うかもしれません。しかし、データ分析を行いたくなったときには、以下の点を少し考えてみてください。

データを分析したいときに、データはすぐに入手できますか？
データを入手出来たとしても、すぐに分析に移れますか？

ここでお伝えしたい点は、データを使いたい時にすぐに使えるようにしないと、結局活用をやめてしまうということです。例えば、お菓子を食べたいと思ったとき、すぐに手の届くところにあれば食べることができます。しかし、取り出すのに時間がかかったり、調理が必要だったりすると「面倒だから別に食べなくていいや」となってしまうでしょう。すなわち、すぐに実行できるということはアクション実行を誘発するということです。

データも同様です。分析や活用を行いたいと思ったときに、すぐにアクセスできる状態にあると、その動機やモチベーションは維持されやすいのです。